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“持续经营”为何成为海信周厚健口中的高频词?
2019-11-21 19:08:50 阅读量:4942| 作者:匿名
[摘要]原标题:绵竹警方辟谣“天一学院学生、煮饭工人被杀”:均为不实信息四川德阳绵竹市公安局官方微博@绵竹公安 10月15日发布警情通报称,近日网上流传“绵竹天一学院学生当小三被人分尸喂狗”“绵竹天一学院煮饭

10月12日,海信迎来了50岁生日。站在一个新的历史节点上,海信集团如何规划未来备受关注。细心的人可能会注意到,当周厚健发表主旨演讲“50海信还是个青少年”时,他三次提到一个词——持续经营。这是为什么?

做生意和做生意有明显的区别。

事实上,周厚健在企业内部多次强调,企业是一个持续经营的组织,企业的所作所为必须考虑到今天和明天。

他说,“做生意”和“做企业”有明显的区别:今天只考虑如何增加收入和利润,而不考虑明天的发展就是做生意。做一个企业就是在一切事情上考虑今天和明天的统一。企业的发展应该是长期的、面向未来的,这是企业管理的根本目的。

他在内部推荐了《持续增长》(Continuous Growth)和《永恒基金会》(Everlasting Foundation)等书籍,并在作品中坚决摒弃投机和短视的做法。1996年,中国家电行业历史上最严重的价格战开始了,几乎所有电视品牌都纷纷效仿。海信是少数宣布不参与价格战的企业之一,但将通过提高技术和服务质量来应对。大约在2013年,网络电视公司以低价进入彩电行业。海信的态度也不跟随。

海信激光显示有限公司首席科学家刘容仙曾经说过,例如,有一些投影制造商打着激光电视的旗号销售产品,这从来都不是海信的选择。“杰伊要求我们成为一家在笔直的道路上穿鞋、走长期道路的企业。从一开始,我们的激光电视就被定义为面向电视目标。我们不使用兼容、可用或类似激光电视的投影仪。”

在海信,自上而下已经达成共识:只有立足长远,着眼长远,不断改革创新,企业才能有持久的生命力和竞争力。

钝器和专注是“进化”的保证

海信的产业布局和结构调整更能体现持续经营的理念。

无论是激光电视、智能交通还是光模块产品,这些行业中具有明显优势的领军企业都走过了相似的道路——始终遵循人才引进、成立研究小组、成立研究机构和成立新公司的程序。需要大约10年的时间。

也正因为如此,海信被观察家们贴上了“长期”的标签。

他说:「从消费电子及家用电器行业开始,他们稳步迈向高科技行业,并累积科技能量。我们花了十多年或二十年的时间来调整和升级产业结构,证明只有可持续的管理战略才能带来长期繁荣,培养积累财富和变瘦的力量。”周厚健在演讲中说。

“可持续管理”被写入企业价值观

“50海信仍是青少年”是海信50年庆典派对的主题,也是周厚健演讲的主题。可以说,走过了50年的海信,始终保持着年轻的生机和活力。其中一个秘诀就是坚定地贯彻可持续管理的理念。

站在一个描绘未来的新时代节点上,周厚健两次提到“可持续管理”,我们也想成为子孙后代的阶梯,坚持可持续管理的理念,摒弃短视,永不投机...要打造“百年海信”,我们应该有一个强烈而持久的愿望,倾注我们所有的感情,并持续经营很长一段时间

同一天,周厚健宣布全面提升企业愿景及其价值观。他说:我们将以“打造海信一个世纪,成为世界上最值得信赖的品牌”的愿景和“顾客至上、务实创新、诚信经营、持续经营”的价值观,拥抱世界,感谢用户。

这是正式写入企业核心价值观的“可持续管理”,这意味着这必须成为海信人必须坚持的原则。然而,这是实现海信“建设一个世纪”愿景的重要基础,也是信心的源泉。

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